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General Manager

Dipl.-Kfm. (technisch orientiert), promoviert, 53 J., langjährige Erfahrung als Mitglied der Geschäftsleitung (1.300 Mitarbeiter, 200 Mio. € Umsatz) und als Bereichsleiter in innovativen High-Tech-(Zuliefer-)Unternehmen sowie in der Unternehmensberatung mit Schwerpunkten Strategie, Prozessoptimierung und IT-Systeme; Restrukturierungs- und Change Management-Erfahrung

Dipl.-Kfm. (technisch orientiert), promoviert, 53 J., langjährige Erfahrung als Mitglied der Geschäftsleitung (1.300 Mitarbeiter, 200 Mio. € Umsatz) und als Bereichsleiter
in innovativen High-Tech-(Zuliefer-)Unternehmen sowie in der Unternehmensberatung mit Schwerpunkten Strategie, Prozessoptimierung und IT-Systeme; Restrukturierungs-
und Change Management-Erfahrung

Branchen:
Zulieferer Pharma und Automotive; (Werkzeug-)Maschinen- / Anlagenbau; Automatisierung; Unternehmensberatung für produzierendes Gewerbe (u. a. Automotive),
Banken, Audit, Wirtschaftsprüfung
 

Kompetenzen:

  • Strategie: Erarbeitung und Umsetzung Mission, Vision, Strategie
  • Führung (bis zu 100 Mitarbeiter):
    - Organisationsentwicklung, Qualität, IT, Security, Business Performance Improvement
    - Internationale fachliche Führung, auch in großen interdisziplinären Projektteams
  • Restrukturierung / Optimierung: Unternehmen, Organisationen, Prozesse, Kostenstrukturen (firmen-, fach-, ressortübergreifend)
  • Effizienzsteigerung: Aufbau des Prozessmanagements
  • Repräsentieren des Unternehmens, Zusammenarbeit mit Beirat und mit AN-Vertretung
     

Fachliche Schwerpunkte:

  • IT: Einführung und Betrieb, Digitalisierung, SAP, IoT, digitale Geschäftsmodelle
  • Qualität: Integrierte Managementsysteme, Umwelt, KVP
  • Controlling: Budget- und Kostenverantwortung, Wirtschaftlichkeits- und Investitionsplanung, Vertriebscontrolling
  • Vertrieb: Kundenakquise, Vertragsverhandlungen und -erfüllung, Kunden- und Produktprofitabilität

Ziel: Geschäftsführer / Leiter Business Unit / Bereichsleiter Strategie, Restrukturierung, Organisation

Kennziffer:    86 755                       Berater:    Holger Köninger

Online-Vorstellungsgespräche, so wichtig wie im echten Leben!

Es gab bereits vor der Coronakrise Vorstellungsgespräche per Videochat, aber die digitale Selbstdarstellung ist spätestens seit 2020 ein MUSS.

Lesen Sie in diesem kurzen Outline, wie wichtig die digitale Auftrittskompetenz ist. Wenn Sie das Thema ausführlicher interessiert, oder wenn Sie Ihre Karriereentwicklung mit Hilfe von Dr. Offner, Milde & Partner aktiv gestalten wollen, sprechen Sie mit uns.

Auf was müssen Sie in Teams-, Zoom-, Skype-Vorstellungsgesprächen achten:

A.) Hard- und Software Vorbereitung:

Die IT-Ausstattung bestimmt entscheidend die Video- und Audioqualität. Vorbereitung und Testen ist wichtig, bestimmen Sie den Bildausschnitt und machen Sie sich mit den Videoconference Features vertraut. Überprüfen Sie die Up- und Down-Stream Qualität Ihrer Netzverbindung.

B.) Verhaltensregeln:

Gerade im Videogespräch fällt auf, dass der Gesprächswechsel oft zu Störungen führt, die eine negative Beurteilung beim Gesprächspartner hervorrufen kann. Daher der gute Rat, fallen Sie ihrem Gesprächspartner nicht ins Wort und versuchen Sie gerade im Videochat einen intonierten Sprachfluss zu erzeugen. Ihr Blick geht in die Kamera und nicht stur auf den Monitor oder auf Ihren Schreibtisch. Machen Sie ruhig einige Aufzeichnungen für eine spätere Fragerunde, so dass Sie dann mit pointierten Fragen auffallen.

Grundsätzlich gibt es keinen Unterschied zwischen einem ersten Kennenlernen in einem persönlichen Gespräch und einem Video-Call. Der Spot ist auf Sie gerichtet und der erste Eindruck zählt!

Dr. Offner, Milde & Partner berät seit mehr als 20 Jahren kompetent und erfolgreich Führungs- und Fachkräfte bei der beruflichen Neuorientierung. Überzeugen Sie sich selbst.